IT Consultancy die tot uitvoering leidt
Onafhankelijk advies over strategie, architectuur, risico en sturing, vertaald naar een roadmap, een businesscase en een team dat het ook echt bouwt.
Van technologiekeuzes naar onderbouwde beslissingen
Je weet dat een platform vervangen moet worden, dat de licentiekosten uit de hand lopen of dat de beveiliging niet meer past bij wat je organisatie doet. Wat ontbreekt is het overzicht om de volgorde en de investering te verantwoorden. Zolang dat overzicht er niet is, wordt elk voorstel een losse discussie en schuift de beslissing telkens een kwartaal op.
Wij kijken naar je huidige landschap, de risico’s die eraan hangen en de doelen die je de komende jaren wilt halen. Daaruit volgt een onderbouwd advies: welke stappen wanneer, wat ze kosten, wat ze opleveren en welke afhankelijkheden je vooraf moet oplossen.
We zijn geen adviesbureau dat na de presentatie vertrekt. Omdat we ook servicedesk, detachering, managed IT en cloud leveren, trekken we het advies door tot in de uitvoering, of dragen we het netjes over aan je eigen team of je bestaande leverancier.
- Advies én uitvoering We schrijven niets op wat we niet zelf zouden willen bouwen, en toetsen elke aanbeveling aan de vraag wie het gaat doen.
- Geen belang bij de uitkomst We verdienen niets aan een specifiek platform of merk, dus vergelijken we opties op kosten, beheerlast en exit-mogelijkheden.
- Tussen strategiehuis en lokale IT-partij Dicht genoeg op je organisatie om de details te kennen, groot genoeg om een plan ook uit te voeren.
- Het dossier is van jou Ook als je met een andere partij verdergaat, kun je met de nulmeting, roadmap en businesscase vooruit.
Zes onderwerpen, één samenhangend advies
Je kiest wat je nodig hebt. In de praktijk lopen deze onderwerpen door elkaar heen: een technologiekeuze raakt je risicoprofiel, en de manier waarop je stuurt bepaalt of een roadmap standhoudt. Daarom behandelen we ze in samenhang, ook als de aanleiding maar één van de zes is.
Strategie en planning
We brengen je IT in lijn met je bedrijfsdoelen en leggen vast welke capaciteiten je de komende jaren nodig hebt, in een meerjarenplan dat je aan je directie kunt uitleggen.
Technologieadvies
Welk platform, welke leverancier, welk contract. We zetten de opties naast elkaar op kosten, beheerlast en de vraag hoe makkelijk je er weer uit komt.
Gebruikservaring en werkplekontwerp
Systemen die niemand prettig gebruikt, worden omzeild. We ontwerpen de gebruikerskant mee, zodat adoptie geen apart project achteraf wordt.
Risicomanagement
We maken zichtbaar waar je organisatie kwetsbaar is (verouderde systemen, onderdelen zonder achtervang, afhankelijkheid van één persoon) en wat het kost om dat af te dekken.
Besluitvorming en naleving
Duidelijke rollen, besluitregels en rapportage. Zo blijft aantoonbaar wie waarover beslist en voldoe je aan de eisen die voor jouw sector gelden.
Security in de architectuur
Beveiliging als onderdeel van je ontwerp, niet als losse tool. We bepalen welke maatregelen passen bij je risicoprofiel en in welke volgorde je ze invoert.
Vier stappen van vraag naar besluit
Een traject duurt doorgaans enkele weken, geen maanden. Je krijgt na elke stap iets tastbaars in handen, zodat je onderweg kunt bijsturen of stoppen.
Intake en nulmeting
We spreken met je IT-team en met de mensen die het werk doen, en brengen je huidige landschap, contracten en knelpunten in kaart. Het resultaat is een feitelijk beeld waar iedereen zich in herkent.
Analyse en scenario’s
We zetten twee tot drie realistische richtingen naast elkaar, inclusief kosten, doorlooptijd, risico’s en de gevolgen voor je eigen team. Geen enkel scenario is vrijblijvend opgeschreven.
Roadmap en businesscase
Het gekozen scenario werken we uit tot een planning met fases, budgetten en meetpunten. Daarmee kun je intern besluiten nemen en middelen vrijmaken.
Uitvoering en bijsturing
We begeleiden de uitvoering, leveren waar nodig specialisten mee en toetsen periodiek of de aannames nog kloppen. Wat niet werkt, passen we aan.
Het advies ontstaat in de zaal, met jouw mensen erbij
Een groot deel van het traject brengen we bij jou door. In werksessies met je beheerders, je applicatie-eigenaren en de mensen uit de business halen we op tafel wat er echt speelt: welke systemen dagelijks wringen, welke koppelingen niemand meer durft aan te raken en welke plannen er al liggen te wachten.
Wat er tijdens zo’n sessie op de wand komt te hangen, is de grondstof voor de roadmap. Daardoor voelt het advies later niet als iets van buiten: je eigen mensen hebben over de volgorde meegedacht, kennen de afwegingen en kunnen intern uitleggen waarom een keuze zo is gevallen.
- Beheer en business aan dezelfde tafel Aannames worden meteen getoetst door de mensen die er dagelijks mee werken, niet pas bij de eindpresentatie.
- Alles tegelijk zichtbaar Systemen, knelpunten en afhankelijkheden hangen naast elkaar in plaats van verspreid over losse documenten.
- Vastgelegd tijdens de sessie We noteren keuzes en open punten terwijl ze vallen, zodat de uitwerking geen nieuwe interpretatieronde wordt.
- Jij bepaalt de prioriteit Wij brengen de opties, de kosten en de gevolgen in beeld; de volgorde kies je zelf.
Wat er na afloop op tafel ligt
Geen presentatie die in een map verdwijnt, maar documenten waarmee je binnen je eigen organisatie verder kunt.
- Nulmeting van je IT-landschap Systemen, contracten, licenties en afhankelijkheden op één plek beschreven.
- Meerjarige roadmap Gefaseerd plan met volgorde, doorlooptijd en beslismomenten per fase.
- Businesscase per fase Investering, verwachte besparing en de aannames waarop die berusten.
- Risico- en maatregelenoverzicht Wat er mis kan gaan, hoe waarschijnlijk dat is en wat je ertegen doet.
- Model voor besluitvorming Rollen, mandaten en rapportage, zodat besluitvorming niet stilvalt.
- Advies over de uitvoering Zelf doen, uitbesteden of aanvullen met detachering, met de onderbouwing erbij.
Waar consultancy vaak in overgaat
Deze diensten sluiten het vaakst aan op een adviestraject.
Eerst weten waar je staat?
Plan een kennismaking van een uur. We lopen je huidige landschap door en geven aan waar wat ons betreft de grootste winst zit, ook als dat betekent dat je ons niet nodig hebt.