Ciclo de vida del dispositivo: de la compra a la retirada certificada
La mayoría de las organizaciones gestionan bien la compra y el soporte, e improvisan los dos extremos. Lo que pasa antes de que el dispositivo llegue al usuario, y lo que pasa después de que se vaya, es donde están el coste y el riesgo.
Un ciclo de vida tiene seis etapas: compra, preparación, entrega, soporte, reposición y retirada. Las dos que la mayoría de las organizaciones no gestionan son la preparación y la retirada, y en las dos se escapan dinero y riesgo.
Preparar significa que el dispositivo llega con la imagen puesta, inscrito y etiquetado, para que el usuario inicie sesión y trabaje. Sin eso, cada entrega cuesta a un técnico entre una y tres horas y al usuario una mañana.
Retirar significa datos borrados con un estándar documentado, un certificado que pueda entregar a un auditor, y equipo al que se da una segunda vida donde se puede. Un armario de portátiles viejos es un riesgo de datos con una cerradura delante.
Las seis etapas, y quién las suele gestionar
| Etapa | Qué ocurre | ¿Se gestiona? |
|---|---|---|
| Compra | Especificación, oferta, pedido | Sí, y bien |
| Preparación | Imagen, inscripción, etiquetado, alta en el inventario | Pocas veces, y se nota |
| Entrega | A un escritorio, una sede o un domicilio | Improvisada |
| Soporte | Averías, garantía, sustituciones | Sí |
| Reposición | Renovación planificada, reasignación | Reactiva más que planificada |
| Retirada | Borrado, certificado, reventa o reciclaje | Casi nunca |
La preparación es la hora más barata que comprará
Un dispositivo que llega en su caja de fábrica le cuesta tiempo a alguien antes de ser utilizable: desembalar, poner la imagen, unir al dominio, instalar, configurar, etiquetar, registrar. En una organización con algo de volumen eso son de una a tres horas por dispositivo, repetidas, y normalmente las hace la persona que menos querría que las hiciera.
La entrega preparada le da la vuelta a eso. El dispositivo llega con la imagen, la inscripción, las aplicaciones y la etiqueta de inventario ya puestas. El usuario abre la caja, inicia sesión y trabaja. Para un despliegue de cuarenta dispositivos la diferencia se mide en semanas de tiempo de técnico.
Mantenga un inventario que sea cierto
Casi todas las organizaciones tienen una lista de activos. Muy pocas tienen una que coincida con el edificio. El inventario se desvía porque los dispositivos se cambian con prisa, se sustituyen en garantía o se entregan a alguien nuevo sin que nadie actualice una hoja de cálculo.
La solución no es disciplina, es momento: dé de alta el dispositivo durante la preparación, cuando ya lo tiene en la mano y lo está tocando de todos modos. Un inventario mantenido en el punto de manipulación se mantiene exacto; uno mantenido por buenas intenciones no.
Planifique la renovación en lugar de esperar a los fallos
Los dispositivos fallan según un calendario que puede prever pero rara vez en un momento que elegiría. Las baterías se degradan a partir de unos tres años, las garantías vencen y una versión de sistema operativo deja de tener soporte. Esperar al fallo significa que la sustitución siempre cae en una semana ocupada.
Un ritmo planificado, sustituyendo una parte fija del parque cada trimestre, aplana tanto el presupuesto como la carga de trabajo. Además mantiene el parque uniforme, que es el mayor factor de coste de soporte que existe.
El riesgo está en el final
Un portátil que sale de la organización se lleva lo que tuviera dentro. Un armario de dispositivos viejos esperando a que alguien decida es un riesgo de datos que crece en silencio, y es el hallazgo al que un auditor va primero porque es fácil de comprobar.
Cómo se ve bien hecho: datos borrados con un estándar documentado, un certificado por dispositivo o por lote con los números de serie, y una decisión por dispositivo entre reventa, reasignación y reciclaje. El equipo al que le queda vida debería tener una segunda; al que no, reciclaje por una vía que pueda nombrar.
Lo hacemos como parte del ciclo de vida IT, y nuestra gestión ambiental está auditada externamente conforme a ISO 14001, que es lo que hace comprobable la afirmación sobre la retirada en lugar de dejarla en una frase.
Lo que nos preguntan sobre esto
Lo que preguntan compras y IT sobre los dos extremos.
¿Qué es exactamente el staging o preparación?
Que el dispositivo llegue al usuario con la imagen puesta, inscrito en la gestión, con las aplicaciones y con su etiqueta de inventario. El usuario abre la caja, inicia sesión y trabaja. Sin eso, cada entrega cuesta a un técnico entre una y tres horas.
¿Por qué nuestro inventario nunca cuadra?
Porque se mantiene por buenas intenciones en lugar de en el momento de manipular el equipo. Si el alta se hace durante la preparación, cuando el dispositivo ya está en sus manos, el inventario se mantiene exacto solo. Mantenido después, se desvía siempre.
¿Cada cuánto habría que renovar los equipos?
Con un ritmo planificado en lugar de esperar a los fallos: sustituir una parte fija del parque cada trimestre aplana el presupuesto y la carga de trabajo. Las baterías se degradan a partir de unos tres años y las garantías vencen en un calendario que ya conoce.
¿Qué espera un auditor al final de la vida de un equipo?
Datos borrados con un estándar documentado, un certificado con los números de serie, y una decisión trazable por dispositivo entre reventa, reasignación y reciclaje. Un armario de portátiles viejos sin esa documentación es el hallazgo más fácil de encontrar.
Dónde encaja esto en nuestro trabajo
Los servicios alrededor de un dispositivo.
¿Quiere que miremos sus dos extremos?
Media hora de llamada suele bastar para saber si somos la parte adecuada, y lo diremos si no lo somos.
Conocimiento práctico de IT en su bandeja
Nuevas guías sobre gestión, seguridad y el puesto de trabajo, escritas por quienes hacen el trabajo. Sin discursos comerciales, y puede darse de baja con un clic.