Sonu uygulamaya varan BT danışmanlığı
Strateji, mimari, risk ve yönetişim üzerine bağımsız görüş; bir yol haritasına, bir iş gerekçesine ve bunu gerçekten kuran bir ekibe çevrilmiş hâliyle.
Teknoloji tercihlerinden sağlam gerekçeli kararlara
Bir platformun değişmesi gerektiğini, lisans maliyetlerinin elden çıktığını ya da güvenliğinizin artık kuruluşunuzun yaptığı işe uymadığını biliyorsunuz. Eksik olan, sırayı ve yatırımı gerekçelendirecek bütünlüklü bakış. O bakış yokken her teklif ayrı bir tartışmaya dönüşür ve karar bir çeyrek daha ertelenir.
Mevcut ortamınıza, ona bağlı risklere ve önümüzdeki yıllarda ulaşmak istediğiniz hedeflere bakarız. Bundan gerekçeli bir öneri çıkar: hangi adım ne zaman, ne tutar, ne kazandırır ve hangi bağımlılıkların önceden çözülmesi gerekir.
Sunumdan sonra çekip giden bir danışmanlık şirketi değiliz. Servis masası, personel tedariki, yönetilen BT ve bulut hizmetlerini de verdiğimiz için, görüşü uygulamaya kadar taşırız ya da kendi ekibinize veya mevcut tedarikçinize düzgün biçimde devrederiz.
- Danışmanlık ve uygulama Kendimiz kurmaya razı olmayacağımız hiçbir şeyi yazmayız ve her öneriyi bunu kimin yapacağı sorusuna karşı sınarız.
- Sonuçta çıkarımız yok Belirli bir platformdan ya da markadan kazancımız yok; bu yüzden seçenekleri maliyet, yönetim yükü ve oradan ne kadar kolay çıkabileceğiniz üzerinden karşılaştırırız.
- Bir strateji şirketiyle yerel bir BT tedarikçisi arasında Ayrıntıları bilecek kadar kuruluşunuza yakın, planı da uygulayacak kadar büyük.
- Dosya size ait Başka bir firmayla devam etseniz bile, mevcut durum değerlendirmesi, yol haritası ve iş gerekçesi sizde kalır.
Altı konu, tek bir tutarlı öneri
İhtiyacınız olanı siz seçersiniz. Uygulamada bu konular iç içe geçer: bir teknoloji tercihi risk profilinize dokunur ve yönetme biçiminiz bir yol haritasının ayakta kalıp kalmayacağını belirler. Bu yüzden, görüşmeyi altısından yalnızca biri başlatmış olsa bile hepsini birlikte ele alırız.
Strateji ve planlama
BT’nizi iş hedeflerinizle hizalar ve önümüzdeki yıllarda hangi yetkinliklere ihtiyacınız olduğunu, yönetim kurulunuza anlatabileceğiniz çok yıllı bir planda ortaya koyarız.
Teknoloji görüşü
Hangi platform, hangi tedarikçi, hangi sözleşme. Seçenekleri maliyet, yönetim yükü ve oradan ne kadar kolay çıkabileceğiniz üzerinden yan yana koyarız.
Kullanıcı deneyimi ve çalışma alanı tasarımı
Kimsenin kullanmaktan hoşlanmadığı sistemler etrafından dolanılır. Kullanıcı tarafını da geri kalanla birlikte tasarlarız; böylece benimseme sonradan ayrı bir proje olmaz.
Risk yönetimi
Kuruluşunuzun nerede kırılgan olduğunu (yaşlanan sistemler, yedeği olmayan bileşenler, tek bir kişiye bağımlılık) ve bunu kapatmanın neye mal olduğunu görünür kılarız.
Karar alma ve uyum
Net roller, karar kuralları ve raporlama. Bu, kimin neye karar verdiğini kanıtlanabilir kılar ve sizi sektörünüzde geçerli gerekliliklerin içinde tutar.
Mimaride güvenlik
Ayrı bir araç değil, tasarımınızın parçası olarak güvenlik. Hangi önlemlerin risk profilinize uyduğunu ve bunları hangi sırayla devreye alacağınızı belirleriz.
Sorudan karara dört adım
Bir çalışma genelde aylar değil, birkaç hafta sürer. Her adımdan sonra elinize somut bir şey geçer; böylece yolun ortasında rotayı değiştirebilir ya da durdurabilirsiniz.
Ön görüşme ve mevcut durum
BT ekibinizle ve işi yapan kişilerle konuşur; mevcut ortamınızı, sözleşmelerinizi ve darboğazlarınızı çıkarırız. Sonuç, herkesin tanıdığı olgusal bir tablodur.
Analiz ve senaryolar
İki ya da üç gerçekçi yönü yan yana koyarız; maliyet, süre, riskler ve kendi ekibiniz için sonuçlarıyla birlikte. Arkasında duramayacağımız tek bir senaryo bile yazılmaz.
Yol haritası ve iş gerekçesi
Seçilen senaryoyu aşamaları, bütçeleri ve ölçüm noktaları olan bir plana dönüştürürüz. Böylece içeride karar alıp kaynağı serbest bırakabilirsiniz.
Uygulama ve uyarlama
Uygulamaya eşlik eder, gereken yerde uzman sağlar ve varsayımların hâlâ geçerli olup olmadığını düzenli olarak kontrol ederiz. Çalışmayanı değiştiririz.
Görüş, sizin insanlarınızla aynı odada biçimleniyor
Sürecin büyük bölümünü sizin ofisinizde geçiririz. Sistem yöneticilerinizle, uygulama sahipleriyle ve iş tarafından kişilerle yaptığımız çalışma oturumlarında asıl olan biteni çıkarırız: hangi sistemler her gün gıcırdıyor, hangi entegrasyonlara artık kimse dokunmaya cesaret edemiyor ve hangi planlar çoktan sırada bekliyor.
Böyle bir oturumda duvara asılan her şey yol haritasının ham maddesidir. Sonuçta görüş dışarıdan gelmiş gibi durmaz: sırayı sizin kendi insanlarınız düşünmüş, ödünleşimleri bilir ve bir tercihin neden yapıldığını içeride anlatabilir.
- Operasyon ve iş tarafı aynı masada Varsayımlar yalnızca son sunumda değil, onlarla her gün çalışan kişiler tarafından anında sınanır.
- Her şey bir arada görünür Sistemler, darboğazlar ve bağımlılıklar ayrı belgelere dağılmak yerine yan yana asılıdır.
- Oturum sırasında kayda geçer Tercihleri ve açık maddeleri ortaya çıktıkları anda not ederiz; böylece yazım aşaması yeni bir yorum turuna dönüşmez.
- Önceliği siz belirlersiniz Seçenekleri, maliyetleri ve sonuçları biz ortaya koyarız; sırayı siz seçersiniz.
Bitirdiğimizde masada ne var
Bir klasörde kaybolan bir sunum değil; kendi kuruluşunuzda ilerleyebileceğiniz belgeler.
- BT ortamınızın mevcut durum değerlendirmesi Sistemler, sözleşmeler, lisanslar ve bağımlılıklar tek bir yerde tarif edilmiş.
- Çok yıllı yol haritası Her aşama için sıra, süre ve karar noktaları içeren aşamalı bir plan.
- Aşama başına iş gerekçesi Yatırım, beklenen tasarruf ve bunların dayandığı varsayımlar.
- Risk ve önlem dökümü Ne ters gidebilir, olasılığı nedir ve buna karşı ne yaparsınız.
- Karar alma modeli Roller, yetkiler ve raporlama; böylece karar alma tıkanmaz.
- Uygulamaya dair öneri Kendiniz yapın, dışarıya verin ya da BT personel tedarikiyle tamamlayın; gerekçesiyle birlikte.
Danışmanlık genelde nereye götürür
Bir danışmanlık çalışmasının ardından en sık gelen hizmetler şunlar.
Önce nerede durduğunuzu öğrenmek ister misiniz?
Bir saatlik bir tanışma görüşmesi ayarlayın. Mevcut ortamınızı gözden geçirir ve en büyük kazancın bize göre nerede olduğunu söyleriz; bu bize ihtiyacınız olmadığı anlamına gelse bile.